Quando ouço alguém dizer que inteligência artificial “parece mágica”, lembro de um escritor britânico que morreu em 2008 e que, lá atrás, em meados do século passado, já havia escrito algo que explica exatamente esse […]

A história de um chefe que se tornou excessivamente dependente do ChatGPT revela riscos em gestão e privacidade. Inicialmente, o uso da IA era inofensivo, mas logo evoluiu para a imposição de decisões sem fundamento humano, incluindo contratações e demissões. Infelizmente, os funcionários tinham acesso ao histórico de conversas por conta de login compartilhado. Essa prática não só viola a privacidade, mas pode infringir normas legais, como a LGPD. Para evitar tais problemas, cada funcionário deve ter conta individual, nunca compartilhar senhas e sempre considerar a confidencialidade ao interagir com a IA. A tecnologia em si não falha; a gestão, sim.

Um criador de conteúdo bem conhecido afirmou que a vitória do Brasil sobre o Japão na Copa do Mundo foi guiada por inteligências artificiais. Entre as tecnologias citadas, destacavam-se o Gemini, TacticAI e Football AI Pro. Entretanto, uma investigação revelou que essas ferramentas não tiveram relação comprovada com a decisão do técnico Carlo Ancelotti de manter Casemiro em campo, que foi baseada em sua experiência. O artigo adverte sobre o “AI washing”, onde tecnologias são exageradas em sua eficácia, e enfatiza que, no final, a responsabilidade das decisões deve sempre recair sobre o ser humano, não sobre a tecnologia.