A discussão sobre inteligência artificial nas empresas está mudando de nível. Depois dos chatbots e copilotos, o foco começa a migrar para agentes especializados capazes de executar partes inteiras de um processo. E a Anthropic […]
A crescente adoção de agentes de inteligência artificial nas operações jurídicas levanta a questão crítica da gestão eficaz desses sistemas. Satya Nadella, em 2026, destacou os desafios de administrar múltiplos agentes, enfatizando que, sem um controle adequado, a complexidade pode ser confusa e arriscada. A governança de IA exige uma estrutura que permita visibilidade e compreensão do processo jurídico. A controladoria deve agir como um centro de inteligência operacional, garantindo que as ferramentas de IA atendam às necessidades do escritório e que todos os dados e decisões sejam geridos de forma responsável e auditável.
O texto explora o uso de ferramentas de inteligência artificial na rotina de escritórios, especialmente no manuseio de arquivos PDF. Destaca como essas tecnologias podem otimizar tarefas repetitivas e pequenas, como organizar documentos, extrair informações essenciais e realizar comparações contratuais. No entanto, enfatiza que a IA não substitui a análise humana e que é crucial revisar os resultados gerados. Sugere um uso gradual da tecnologia, começando com tarefas específicas, e alerta para questões de privacidade e segurança de dados antes de utilizar a IA em documentos sensíveis.
O uso da inteligência artificial na justiça e na advocacia tem avançado, transformando seu papel de mera ferramenta para parte integrante do processo judicial. Soluções como LexIA, Hannah, LIA3R e OMNIA destacam-se por auxiliar na organização e análise de informações processuais, reforçando a ideia de que a IA pode acompanhar e estruturar o fluxo de trabalho jurídico. Essa transformação requer que os advogados se adaptem, focando em legibilidade e clareza na comunicação para possibilitar uma melhor interação com os sistemas. A reflexão crítica e a governança são essenciais, pois a responsabilidade profissional continua sendo humana.
O Tribunal de Justiça de Santa Catarina (TJSC) anunciou 19 iniciativas de Inteligência Artificial (IA), evidenciando a necessidade de integrar a IA à estrutura da advocacia. Com a criação do Comitê de Governança de IA, o TJSC enfatiza a importância da supervisão humana, avaliação de riscos e proteção de dados. As iniciativas abrangem atividades jurisdicionais e administrativas, demonstrando que a IA vai além de simples ferramentas. Escritórios de advocacia devem seguir o exemplo do TJSC, fazendo um inventário das ferramentas de IA utilizadas, classificando riscos e promovendo treinamento contínuo, a fim de aprimorar a gestão e a eficiência.
A inteligência artificial está se tornando cada vez mais rastreável, com empresas como Anthropic, Google, OpenAI e Microsoft adotando marcas d’água invisíveis e mecanismos de procedência digital em conteúdos gerados por IA. A nova regulamentação da União Europeia, o AI Act, impõe obrigações de transparência, acelerando essa transformação. Apesar de diferentes tecnologias estarem sendo implementadas, ainda não há uma solução universal para identificar textos gerados por IA. Assim, a discussão sobre autoria e o papel da inteligência artificial na produção de documentos se intensifica, exigindo estratégias claras de governança nos setores jurídico e corporativo.
A transformação no uso da Inteligência Artificial (IA) ocorre à medida que agentes, como Claude, começam a executar ações, em vez de apenas responder perguntas. Um exemplo foi Andrew, que usou um agente para conseguir uma vaga em uma aula, levando a um cancelamento indevido de uma reserva de outro usuário. Essa mudança evidencia a necessidade de uma definição mais clara entre objetivos e permissões. No contexto jurídico, a implementação de agentes de IA pode otimizar tarefas, mas deve ser feita com cautela, estabelecendo limites operacionais, garantindo privacidade e supervisão humana nas ações críticas, para proteger dados sensíveis e evitar decisões indevidas.