Uma metáfora a partir dos céus Imagine a cena: durante a Segunda Guerra Mundial, equipes de estatísticos debruçam‑se sobre aviões perfurados por balas que retornam das batalhas. O papel deles não era glamouroso, mas era […]
A Cidade da Advocacia anualmente reúne profissionais para trocar experiências e discutir a evolução da advocacia. Neste ano, Gustavo Rocha participará de eventos focados em Inteligência Artificial, gestão organizacional e marketing jurídico. O workshop “A Inteligência Artificial e a Prática Jurídica” abordará a aplicação prática da tecnologia, destacando a importância do pensamento crítico e da segurança da informação. O painel sobre diferenciais competitivos enfatizará o valor das pessoas na profissão. Finalmente, a discussão sobre marketing jurídico no contexto digital levantará questões éticas e estratégias para construir credibilidade. O evento visa integrar inovação e qualidade na atuação jurídica.
A OpenAI lançou o ChatGPT Work e a família de modelos GPT 5.6, composta por Sol, Terra e Luna. Esses modelos se destacam pela divisão de capacidades, facilitando a execução de tarefas. O ChatGPT Work transforma interações em entregas diretas, enquanto a Anthropic já operava o Claude Cowork, semelhante ao novo ambiente da OpenAI. Utilizando dados de uso, observou-se que a maior parte da aplicação prática de IA generativa está em resolver tarefas burocráticas, destacando-se menos no desenvolvimento de software. A escolha da ferramenta deve considerar integração ao fluxo de trabalho e controle de documentos, não apenas desempenho em benchmarks.
O texto reflete sobre a integração da inteligência artificial (IA) na gestão de escritórios de advocacia, comparando-a à essência rebellious do rock. A autêntica aplicação da IA não requer permissão, mas envolve testes práticos e ajustes rápidos, diferentemente dos sistemas tradicionais com longos processos de homologação. O autor destaca a importância de equilibrar a ousadia com a disciplina correta, evitando que a empolgação leve à falta de controle sobre custos e resultados. Assim, a efetividade da IA depende do gerenciamento adequado, permitindo que erros se tornem aprendizados, sem comprometer a qualidade do trabalho jurídico.
A história de um chefe que se tornou excessivamente dependente do ChatGPT revela riscos em gestão e privacidade. Inicialmente, o uso da IA era inofensivo, mas logo evoluiu para a imposição de decisões sem fundamento humano, incluindo contratações e demissões. Infelizmente, os funcionários tinham acesso ao histórico de conversas por conta de login compartilhado. Essa prática não só viola a privacidade, mas pode infringir normas legais, como a LGPD. Para evitar tais problemas, cada funcionário deve ter conta individual, nunca compartilhar senhas e sempre considerar a confidencialidade ao interagir com a IA. A tecnologia em si não falha; a gestão, sim.
Você já trabalhou ao lado de alguém que parecia ser uma excelente pessoa — ética, dedicada, respeitosa — e, de repente, quando ganhou um cargo de liderança ou entrou em um ambiente muito competitivo, ficou […]
A Emenda Regimental 53, aprovada pelo STJ em 30 de junho de 2026, introduziu o artigo 343-A, exigindo que petições iniciais e recursos ao STJ contenham um resumo dos fundamentos de fato e direito, pedidos, teor da decisão impugnada e dispositivos legais violados. Embora a regra já esteja em vigor, faltam diretrizes da Presidência do STJ sobre o formato e consequências do não cumprimento. Essa mudança visa facilitar a triagem de processos, considerando o alto volume de recursos recebidos. A estrutura e clareza nos resumos são essenciais para uma análise eficiente antes da decisão final.