Mudanças, metas, organização do negócio

Antes de iniciar um programa de mudanças, os líderes devem reafirmar metas e propósitos da organização. (Kaplan)

Esta frase nos remete a três aspectos fundamentais em relação as empresas:

1.   Metas;

2.   Propósitos;

3.   Mudança em si;

Vamos analisar os três pontos um a um para elucidar a questão.

1. Metas

Quais são as metas da sua empresa?

Ser a maior em cinco anos!?

Ter o melhor time de profissionais em 2 anos!?

Prestar serviços com excelência!?

Palavras, ah! Palavras…

Ter metas não significa apenas colocar palavras bonitas num quadro ou querer que as pessoas sigam objetivos inalcançáveis ou sem planejamento.

Ter metas significa colocar objetivos práticos em curto, médio e longo prazo.

Objetivos reais, palpáveis. Nada de em um mês ter captado 5 clientes e colocar uma meta de 10 para o Segundo mês.

Ninguém dobra a produção em tão pouco tempo. Temos que ser realistas.

Metas devem ser próximas daquilo que se consegue com um pouco a mais, para servir de estímulo a conquista da meta.

Se os líderes devem reafirmar as metas da empresa, como faze-lo se não há uma definição clara da própria empresa em relação a isto?

2. Propósitos

Quais são os propósitos da sua empresa?

Crescer!?

Ser sustentável!?

Ganhar dinheiro!?

Não podemos fazer dos propósitos/objetivos os resultados!!!

Os propósitos são as finalidades pelas quais a empresa luta, os ideais que movem a empresa. Não são palavras frias, mas sim sentimentos e realizações objetivas.

Sem propósitos, a empresa está fadada ao insucesso.

3. A mudança em si

Se as metas forem atingíveis e os propósitos uma base sólida para o líder, este poderá realmente atingir mudanças na empresa, bastando para isto mostrar o caminho.

Já disse Marechal Osório: É fácil comandar homens livres, basta mostrar-lhes o caminho do dever.

Queremos que as mudanças sejam um sucesso? Vamos aprimorar nossas metas, valorar nossos propósitos e vamos aplicar a mudança com raízes profundas e verdades trabalhadas com a razão e o sentimento em total sintonia.

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Artigo escrito por Gustavo Rocha – Diretor da Consultoria GestaoAdvBr
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