Regras da Garagem

A HP iniciou suas atividades em uma garagem, assim como muitas empresas de tecnologia. Eles criaram na época as regras da garagem, que transcrevo abaixo:

·  Work quickly, keep the tools unlocked, work whenever.
·  Know when to work alone and when to work together.
·  Share tools, ideas. Trust your colleagues.
·  No Politics. No bureaucracy. (These are ridiculous in a garage).
·  The customer defines a job well done.
·  Radical ideas are not bad ideas.
·  Invent different ways of working.
·  Make a contribution every day. If it doesn’t contribute, it doesn’t leave the garage.
·  Believe that together we can do anything.
·  Invent.

Fonte: http://www.wired.com/epicenter/2009/01/rules-of-the-ga/#ixzz11UqvwzzP

Em bom português, as regras são:

 Trabalhe rapidamente, manter as ferramentas desbloqueadas, trabalhar sempre.

 Saber quando trabalhar sozinho e quando a trabalhar em conjunto. 

 Compartilhar ferramentas, idéias. Confiança aos seus colegas. 

 Sem política. Sem burocracia. (Estes são ridículas em uma garagem). 

 O cliente define um trabalho bem feito. 

 Idéias radicais  não são más idéias. 

 Inventar maneiras diferentes de trabalho. 

 Fazer uma contribuição todos os dias. Se não contribuir, ele não deixa a garagem. 

 Acreditar que juntos podemos fazer qualquer coisa. 

 Inventar.

Como aplicar estas regras no nosso dia a dia?

Analisando que as regras que eles criaram são um bom resumo de como se portar em um ambiente sadio e não perder a criatividade.

Ou seja:

 Trabalhe rapidamente, manter as ferramentas desbloqueadas, trabalhar sempre.

Faça o seu melhor, mantendo tudo ao seu redor organizado e com foco no seu trabalho.

 Saber quando trabalhar sozinho e quando a trabalhar em conjunto. 

Um não exclui o outro, quer dizer, podemos trabalhar em equipe e produzirmos sozinhos, precisamos encontrar nosso tempo para ambas as tarefas.

 Compartilhar ferramentas, idéias. Confiança aos seus colegas. 

Quem esconde seu trabalho e ideias não tem como crescer no universo corporativo. Dividir conhecimento para somar produtividade é a regra.

 Sem política. Sem burocracia. (Estes são ridículas em uma garagem). 

Não só na garagem estas ideias são ridiculas. Precisamos de monitoramento, organização, nunca burocracia. Política, somente a da boa vizinhança e de cordialidade. Politicagem na empresa só leva a pouco trabalho, muita reunião e nada de resultado.

 O cliente define um trabalho bem feito. 

Precisa explicar? Quem analisa se está bom ou ruim é quem recebe o produto ou serviço. O resto é discurso…

 Idéias radicais  não são más idéias. 

As vezes, as ideias mais simples ou radicais podem solucionar toda a problemática da empresa… Não disperdice ideias. Escute, analise, pense na viabilidade e depois diga não.

 Inventar maneiras diferentes de trabalho. 

Sempre trabalhar da mesma forma dá segurança, mas segurança é sinônimo de desemprego e perda de mercado. Sem nos reinventar todos os dias, tentar fazer mais e melhor, é impossível crescer.

 Fazer uma contribuição todos os dias. Se não contribuir, ele não deixa a garagem. 

Procure contribuir com a empresa todos os dias. Se não contribuir, que isto não saia da garagem, ou seja, que a empresa seja o receptor do bom e o sarcófago do ruim. Falar mal da empresa e/ou funcionários não leva a nenhum lugar.

 Acreditar que juntos podemos fazer qualquer coisa. 

Se você acreditar que pode, você pode. Se não fosse assim ainda estaríamos caçando animais para viver. Nós podemos evoluir. Basta nós querermos e batalharmos para tal.

 Inventar.

Sempre buscar algo diferente, algo novo ou uma nova perspectiva sobre aquilo que já existe. Isto é inventar e reinventar.

Enfim,

Use e abuse destas regras de garagem. Se quando era uma garagem já havia regras sólidas e frutíferas como esta, hoje como uma enorme empresa, mais ainda são validas e necessárias para o desenvolvimento sustentável.

Você é uma pequena empresa/escritório? Usa alguma ou todas as regras?

Você é uma grande empresa/escritório? Serve de inspiração estas regras?

Lembre-se: Você é que faz a diferença entre o sim ou não, entre o bom ou mal, entre o sucesso e o fracasso.

Agradeço ao amigo e cliente Daniel Von Hohendorff por me enviar o artigo para reflexão e possibilitar a escrita deste post.

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Artigo escrito por Gustavo Rocha – Diretor da Consultoria GestaoAdvBr
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