Ser versus ter versus poder

Em perfil de pessoas nas gestões de equipe, temos que analisar inúmeros fatores e estarmos prontos para ouvirmos inúmeras opiniões contrárias.

O título deste artigo se propõe a uma reflexão importante: Aquilo que a pessoa é (ser) em análise ou contradição com o que esta mesma pessoa têm (ter) e frente ao poder que ela possui (poder).

Cito como exemplo a situação do pedido de aumento.

Pedir aumento é realmente necessário? Para alguns sim, senão nunca terão o devido reconhecimento. Para outros, este aumento acontece ao natural e muitos o criticam de puxa-saco, entre outros adjetivos.

Vamos supor a função de estagiário. O cidadão do nosso exemplo tem a função de fazer fórum.

Ele sai todos os dias e “varre” os fóruns da capital buscando os mais diversos tipos de cópias, certidões, protocolos, etc.

Ele pode simplesmente fazer o que lhe é pedido, ou seja, se no papel da nota de expediente está escrito: pegar cópia, nem quero saber o que eles vão fazer com a cópia, vou tirar a cópia e pronto.

Certo?

Não. Errado. A atitude correta é no mínimo dar importância a atividade que se está fazendo. Ou seja, verificar se as cópias foram bem feitas, se a cópia era para um agravo, verificar se a intimação do despacho agravado foi copiada e assim por diante.

Daí tem a velha desculpa: Não tenho tempo para isto. Se ficar fazendo isto não poderei cumprir todas as tarefas.

Sinceramente, para o escritório é preferível ter dois estagiários, do que um que faça o serviço correndo e não agregue valor.

Se o sócio não pensa assim, não está valorizando o próprio negócio, afinal, o resultado que importa é a celeridade do processo, com qualidade e não a perda do processo pela celeridade. Um agravo mal instruído gera preclusão do prazo…

Por óbvio, diáfano, ululante que isto não ocorre apenas na esfera dos estagiários. Ocorre e muito, nas eferas dos advogados.

E afinal, o que quero trazer a baila da reflexão com estes exemplos?

Simples, que executando uma tarefa adequadamente (ser), será lhe dado cada vez mais reponsabilidades (ter) e consequentemente maior poder (poder), resultado matemático que tem como produto a valorização salarial.

Concordas com este raciocínio?

Execute diferente as tarefas. Pense em como elas vão agregar valor ao negócio. Não pense na tarefa em si, pense no todo que ela representa. Irás ver a diferença de raciocínio.

Siga estas idéias e veja os resultados. E, claro, compartilhe conosco!