Jim Collins, considerado o sucessor de Peter Drucker, dá 10 práticas que os empresários devem usar em seus negócios para evitar a falência.
São práticas úteis e diretas com perguntas objetivas.
Uma dica para você aproveitar bem estas práticas: Coloque todas estas afirmativas como perguntas no seu planejamento estratégico para 2012. A resposta destas perguntas, combinadas com o plano de ação do negócio trarão a ele muito sucesso.
Vamos as práticas com comentários em azul:
1) Diagnostique a situação da empresa para saber onde pode melhorar
Como querer crescer sem saber antes como está o seu negócio? Busque diagnosticar a empresa em todos seus âmbitos, financeiro, de negócio, de clientes, etc.
2) Pergunte a si mesmo: quantos cargos-chave estão nas mãos das pessoas certas?
Pessoas, ah! Pessoas… São elas que movem a sua empresa. Você tem as pessoas certas? Não!? O que está fazendo com as erradas? Troque já!
3) Crie um conselho de administração pessoal, que ajude a entender o que está certo e errado
Administre pessoas. Isto é fundamental.
4) Duplique as perguntas e afirme menos, isso é sinal de liderança
Perguntar é multiplicar respostas.
5) Na próxima reunião, faça um inventário dos fatos “brutais” da empresa, os mais difíceis de se encarar
Ou seja, demonstre o quanto você conhece a empresa, seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT – leia aqui).
6) Descubra, perguntando a si e aos outros, qual é o seu motor e o da organização
Crie valores, princípios, metas, visão. Divulgue de várias formas. Para você e sua equipe sempre terem seus valores mais importantes da empresa na mente e coração.
7) Seja disciplinado e faça uma lista do que precisa parar de fazer
Novamente o SWOT pode ser uma alternativa para início desta organização.
8) Desligue seus dispositivos eletrônicos por um dia, toda semana, para fazer uma reflexão disciplinada
Voltar ao tempo em que não tínhamos celulares, notes, tablets… Todos precisamos desligar as vezes…
9) Esclareça seus valores, questione suas práticas e repasse para os mais jovens
Aprenda que transmitir conhecimento é manter a empresa perpetuada no tempo!
10) Estabeleça metas audaciosas e cabeludas para os próximos anos. Tenha sonhos.
Sem sonhos não há como vencer. Sonhe, planeje e aja!
Coloque em prática a gestão hoje!
Sucesso!!!
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Artigo escrito por Gustavo Rocha – Diretor da Consultoria GestaoAdvBr
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