Pessoas e suas nuances no negócio

Ter um funcionário pode ser a alegria ou a decepção de qualquer empresário.

Você investiu num negócio, fez propaganda, cuidou, desenvolveu, ganhou dinheiro e comecou a crescer… Daí começa a decisão: Contratar mais alguém ou não? Eis a questão…

Se quiser crescer, realmente terá que contratar. Só que alguns sócios entendem que contratar alguém seria como um casamento, teoricamente para vida toda…

Para algumas pessoas, demitir é um problema ou algo impensável. Leia um artigo sobre este tema aqui.

Ter pessoas trabalhando com você deve ser algo evolutivo, de crescimento, nunca algo sem planejamento e sem funções definidas.

Primeiro temos que pensar para que estamos contratando. Contratamos apenas para isto ou aquilo, ou queremos uma pessoa que realmente faça a diferença?

Sempre devemos pensar em contratar pessoas inteligentes e perspicazes. Ter pessoas padrão, apenas teremos trabalho padrão.

Alguns pensamentos importantes nesta linha:

As frases abaixo foram tiradas do livro Adapte-se ou Morra, cujo post na íntegra você pode ler aqui.

Regra 18: Responsabilize as pessoas. Recompense aquelas que executam. Oriente as que não o fazem. Se persistirem no erro, demita-as. Mantê-las não é bom para elas e nem para a organização.

Regra 19: Por mais sobrecarregado de trabalho que você esteja, é sempre melhor não contratar ninguém do que contratar a pessoa errada. Parece elementar, mas a regra é violada diariamente por toda parte, gerando resultados desastrosos.

Regra 20: Pessoas de nível A contratam profissionais do mesmo nível, as de nível B contratam pessoas de nível C, e as de nível C contratam perdedores. Deixe seus padrões caírem uma única vez e você estará a apenas duas gerações da morte.

Regra 21: Se você perde ótimos funcionários, perde o sucesso. Simples assim.

Você acredita nestas regras? Como você contrata pessoas?

Pensamentos que as ações dele decorrentes dependem a sua empresa.

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Artigo escrito por Gustavo Rocha – Diretor da Consultoria GestaoAdvBr
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