Liderança corporativa

“Não ande atrás de mim, talvez eu não saiba liderá-lo. Por favor, nem ande em minha frente, talvez eu não saiba segui-lo. Ande ao meu lado para que juntos possamos crescer e galgar os degraus da Elevação da Consciência.” (Provérbio Sioux)

Este provérbio tem uma sabedoria corporativa fundamental: Precisamos estar alinhados com a equipe para poder liderá-la.

Quantas vezes verificamos que o líder quer comandar dizendo tudo que todos tem que fazer, mas que ele mesmo não faz.

A frase mais útil neste aspecto é: Somente pode ser líder aquele que sabe o que o comandado faz, com detalhes, para que possa compreender as mazelas, bem como as facilidades do trabalho.

Daí o provérbio acertou: Não adianta seguir alguém, afinal este alguém pode não saber liderar.

O mesmo vale para o inverso. Não queira apenas se apoiar em líderes para crescer. Podemos admirar pessoas, suas atitudes, escritas e verbo, contudo, seguir cegamente outras pessoas não nos levará a lugar algum.

Precisamos aprender a trabalhar com nossos liderados. Servir de exemplo sempre. Agir conforme a ótica da empresa, com foco nos objetivos da empresa.

Se o estagiário percebe que o sócio trabalha, ensina, tem organização e não busca culpados, mas sim soluções para os problemas, o mesmo terá uma vontade enorme de crescer, permanecer e se estabilizar naquela companhia.

Agir de maneira impulsiva, tratar de forma diferenciada pessoas no mesmo nível favorecendo alguns, deixar sempre para depois as reuniões com a equipe, são alguns exemplos de situações que levam o “líder” a posição de simples chefe.

Liderar é dar exemplo.

E de que adianta dar exemplo, se este exemplo for negativo?

Precisamos de líderes alinhados com os objetivos da empresa. Líderes que saibam para onde a empresa está indo e não apenas cumpram metas.

Precisamos de pessoas que pensem na empresa e não apenas no seu cargo na empresa.

Liderança é muito mais que um título. Liderar é uma verdadeira arte.

Como você vê a liderança na sua equipe?

Tem líderes ou cargos de líder?

Pense nisto.

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Artigo escrito por Gustavo Rocha – Diretor da Consultoria GestaoAdvBr
http://www.gestao.adv.br | blog.gestao.adv.br | gustavo@gestao.adv.br

Autor: Gustavo Rocha

Consultor nas áreas de gestão, tecnologia e marketing estratégicos. Acesse: www.gustavorocha.com

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